实施阶段项目管理（包括设计、勘察、施工管理）
协助业主组织设计交底和图纸会审；协助业主进行设计变更管理；对设计图纸进行管理，建立设计图纸台账；配合业主办理政府报批和市政配套的设计；及时与相关单位进行施工中设计问题的沟通；进行工程见证、参加工程各项验收签认工作；提供或确认所采购的材料及设备的技术参数，进行材料及设备采购的技术配合工作；施工现场设计配合，解决施工中设计问题；建立安全生产责任制，明确各岗位人员的责任；督促各参建单位监理专门的安全生产管理体系，落实各参建单位安全责任；督促施工单位组织应急演练，建立健全事故应急处置办法；督促监理单位对施工单位编制的安全技术措施或专项施工方案进行审查；督促施工单位按规定组织专家对危险性较大的分部分项工程进行专项方案论证；督促施工单位按规定进行安全技术交底、三级安全教育；组织现场安全文明施工定期检查；参与或配合工程安全事故的调查和处理；建立项目环境保护管理制度，确定环境保护管理目标，制定大气污染、噪声污染、污水污染、固体废弃物污染防治措施。
竣工验收阶段管理
制定竣工验收计划，明确验收范围、验收时间、组织形式、验收程序及验收标准；工程完工后，督促相关单位对工程质量及资料进行自检；组织竣工资料审查，组织工程预验收；督促监理单位对工程质量进行评估，由监理单位出具工程质量评估报告；督促勘察单位、设计单位对勘察文件、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知单进行检查并出具质量检查报告；协助建设单位组织相关单位组成验收组，实施竣工验收工作；协助建设单位在规定的时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。
招投标管理
设立招标组织或者委托招标代理人；申报招标申请书、招标文件、评标定标办法和标底(实行资格预审的还要申报资格预审文件)；发布招标公告或者发出投标邀请书；对投标资格进行审查；分发招标文件和有关资料，收取投标保证金；组织投标人踏勘现场，对招标文件进行答疑；成立评标组织，召开开标会议(实行资格后审的还要进行资格审查)；审查投标文件，澄清投标文件中不清楚的问题，组织评标；择优定标，发出中标通知书；将合同草案报送审查，签订合同。向招标人申报资格审查，提供有关文件资料；购领招标文件和有关资料，缴纳投标保证金；组织投标班子，委托投标代理人；参加踏勘现场和投标预备会；编制、递送投标书；接受评标组织就投标文件中不清楚的问题进行的询问，举行澄清会谈；接受中标通知书，签订合同，提供履约担保，分送合同副本。
项目技术性前期项目管理（完成至可研批复）
项目基本情况；项目负责单位详细介绍；项目的产品情况；产品的组织劳动定员；项目选址情况；需要办理的相关许可证件；执行的相关法律法规内容；同行业对手的相关数据和业绩情况；相关项目的工艺和技术水平等；项目相关的优惠政策；产品目前的供需和行业产能情况；产品的客户群和利润情况等内容的调查分析。
前期配套项目管理（四证办结）
